{"id":1158,"date":"2026-09-14T10:26:12","date_gmt":"2026-09-14T08:26:12","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedadcientificasanitaria.org\/tendencias-de-enfermeria\/?p=1158"},"modified":"2026-09-22T09:39:05","modified_gmt":"2026-09-22T07:39:05","slug":"2026-03-002","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedadcientificasanitaria.org\/tendencias-de-enfermeria\/2026-03-002\/","title":{"rendered":"La sobrecarga asistencial y su impacto en la calidad de los cuidados"},"content":{"rendered":"\n<h3><strong>Tendencias de Enfermer\u00eda 2(7) 2026<\/strong><\/h3>\n\n<p>DOI: 10.56533\/NNEY5941<\/p>\n\n<p><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.56533\/NNEY5941\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/doi.org\/10.56533\/NNEY5941<\/a><\/p>\n\n<p><a href=\"https:\/\/sociedadcientificasanitaria.org\/tendencias-de-enfermeria\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2026-03-002.pdf\" style=\"display:inline-block;padding:6px 16px;background:#efefef;border:1px solid #333;color:#333;text-decoration:none;font-size:0.9em;\">Descargar<\/a><\/p>\n\n<h3>Carta a la Directora<\/h3>\n\n<h3><strong>La sobrecarga asistencial y su impacto en la calidad de los cuidados<\/strong><\/h3>\n\n<p>Antonio Fern\u00e1ndez Lara<sup>a<\/sup><\/p>\n\n<p style=\"font-size:0.85em;line-height:1.45;\">a Enfermer\u00eda, Hospital General Universitario Morales Meseguer, Murcia, Espa\u00f1a<\/p>\n\n<p style=\"font-size:0.85em;line-height:1.45;\">Recibido el 18 de marzo 2026. Aceptado el 26 de marzo de 2026.<br>\nDisponible en Internet el 30 de junio de 2026<\/p>\n\n<p style=\"font-size:0.85em;line-height:1.45;\">Autor para correspondencia: Antonio Fern\u00e1ndez Lara<br>\nCorreo electr\u00f3nico: <a href=\"mailto:tendenciasdeenfermeria@sociedadcientificasanitaria.org\">tendenciasdeenfermeria@sociedadcientificasanitaria.org<\/a><br>\nLink art\u00edculo: <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.56533\/NNEY5941\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/doi.org\/10.56533\/NNEY5941<\/a><br>\nDOI: 10.56533\/NNEY5941<\/p>\n\n<hr style=\"border:none;border-top:3px solid #000;margin:1.6em 0;\">\n\n<p>Sra. Directora:<\/p>\n\n<p>La sobrecarga asistencial se ha convertido en uno de los problemas m\u00e1s persistentes para la enfermer\u00eda contempor\u00e1nea. No se trata \u00fanicamente de atender a un n\u00famero elevado de pacientes, sino de afrontar simult\u00e1neamente una mayor complejidad cl\u00ednica, tareas administrativas, interrupciones frecuentes, exigencias de registro y una creciente necesidad de coordinaci\u00f3n. Cuando los recursos disponibles no guardan relaci\u00f3n con las necesidades reales de las personas atendidas, la capacidad para proporcionar cuidados completos, oportunos y seguros puede deteriorarse.<\/p>\n\n<p>La relaci\u00f3n entre dotaci\u00f3n enfermera y resultados en salud est\u00e1 ampliamente documentada. En hospitales europeos, una mayor carga de pacientes por enfermera se ha asociado con un incremento de la mortalidad hospitalaria, lo que demuestra que la planificaci\u00f3n de las plantillas no puede considerarse \u00fanicamente una cuesti\u00f3n organizativa o econ\u00f3mica<sup>1<\/sup>. Revisiones posteriores basadas en estudios longitudinales han reforzado la existencia de asociaciones entre niveles insuficientes de personal enfermero y resultados adversos, aunque la heterogeneidad de los entornos asistenciales obliga tambi\u00e9n a considerar la complejidad de los pacientes, la composici\u00f3n de los equipos y las caracter\u00edsticas de cada unidad<sup>2<\/sup>.<\/p>\n\n<p>Una de las consecuencias m\u00e1s preocupantes de la sobrecarga es el denominado <em>missed nursing care<\/em> o cuidado enfermero omitido. Cuando el tiempo disponible resulta insuficiente, los profesionales deben establecer prioridades. Las intervenciones m\u00e1s urgentes suelen mantenerse, mientras que otras actividades menos inmediatas, pero igualmente relevantes, pueden retrasarse o no realizarse. Entre ellas se encuentran la educaci\u00f3n sanitaria, la movilizaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n con el paciente, el apoyo emocional, la planificaci\u00f3n del alta o determinadas actuaciones relacionadas con el autocuidado. La evidencia muestra que estas omisiones est\u00e1n relacionadas con una menor calidad asistencial y satisfacci\u00f3n, adem\u00e1s de un incremento de acontecimientos adversos y resultados organizativos desfavorables<sup>3<\/sup>. Investigaciones recientes contin\u00faan se\u00f1alando la insuficiencia de personal y las limitaciones de tiempo como factores importantes del cuidado omitido y su posible relaci\u00f3n con ca\u00eddas, infecciones, lesiones por presi\u00f3n y errores de medicaci\u00f3n<sup>4<\/sup>.<\/p>\n\n<p>La sobrecarga tampoco afecta exclusivamente al paciente. Trabajar de manera continuada bajo demandas superiores a los recursos disponibles favorece el agotamiento emocional, la insatisfacci\u00f3n laboral y el desgaste profesional. Un metaan\u00e1lisis reciente encontr\u00f3 asociaciones entre el <em>burnout<\/em> enfermero y una peor cultura de seguridad, mayor frecuencia de errores de medicaci\u00f3n, ca\u00eddas, infecciones y cuidados omitidos, as\u00ed como una menor satisfacci\u00f3n de los pacientes<sup>5<\/sup>. Proteger al profesional y proteger al paciente son, por tanto, objetivos estrechamente relacionados.<\/p>\n\n<p>Resulta necesario superar la idea de que las dificultades estructurales pueden compensarse indefinidamente mediante esfuerzo individual. La profesionalidad y el compromiso no sustituyen una dotaci\u00f3n adecuada. Dimensionar las plantillas seg\u00fan la carga y complejidad asistencial, revisar la distribuci\u00f3n de funciones, disminuir tareas burocr\u00e1ticas de escaso valor, fortalecer el trabajo en equipo y detectar precozmente situaciones de riesgo deber\u00edan formar parte de cualquier estrategia orientada a mejorar la calidad.<\/p>\n\n<p>Hablar de sobrecarga asistencial es, en definitiva, hablar de seguridad del paciente. La calidad de los cuidados depende del conocimiento y las competencias de las enfermeras, pero tambi\u00e9n de que dispongan del tiempo y los recursos necesarios para aplicarlos. Normalizar que una parte del cuidado quede sin realizar no deber\u00eda convertirse en una respuesta aceptable ante las limitaciones estructurales de los sistemas sanitarios.<\/p>\n<br><br>\n\n<h4>Referencias<\/h4>\n\n<ol style=\"font-size:0.85em;line-height:1.45;\">\n<li>Aiken LH, Sloane DM, Bruyneel L, Van den Heede K, Griffiths P, Busse R, et al. Nurse staffing and education and hospital mortality in nine European countries: a retrospective observational study. Lancet. 2014;383(9931):1824-30. doi:10.1016\/S0140-6736(13)62631-8.<\/li>\n<li>Dall&#8217;Ora C, Saville C, Rubbo B, Turner L, Jones J, Griffiths P. Nurse staffing levels and patient outcomes: a systematic review of longitudinal studies. Int J Nurs Stud. 2022;134:104311. doi:10.1016\/j.ijnurstu.2022.104311.<\/li>\n<li>Chaboyer W, Harbeck E, Lee BO, Grealish L. Missed nursing care: an overview of reviews. Kaohsiung J Med Sci. 2021;37(2):82-91. doi:10.1002\/kjm2.12308.<\/li>\n<li>Breno F, Marchetti D, Cattani D, Cosmai S, Mancin S, Lopane D, et al. Contributing factors to missed nursing care: a systematic review with clinical implications for practice and patient safety. Appl Nurs Res. 2025;85:152002. doi:10.1016\/j.apnr.2025.152002.<\/li>\n<li>Li LZ, Yang P, Singer SJ, Pfeffer J, Mathur MB, Shanafelt T. Nurse burnout and patient safety, satisfaction, and quality of care: a systematic review and meta-analysis. JAMA Netw Open. 2024;7(11). doi:10.1001\/jamanetworkopen.2024.43059.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tendencias de Enfermer\u00eda 2(7) 2026 DOI: 10.56533\/NNEY5941 https:\/\/doi.org\/10.56533\/NNEY5941 Descargar Carta a la Directora La sobrecarga asistencial y su impacto en la calidad de los cuidados Antonio Fern\u00e1ndez Laraa a Enfermer\u00eda, Hospital General Universitario Morales Meseguer, Murcia, Espa\u00f1a Recibido el 18 de marzo 2026. Aceptado el 26 de marzo de 2026. 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